雷军年度演讲：小米造车背后的故事，从“虽千万人吾往矣”到“雷厂长”
元描述： 雷军年度演讲回顾了小米造车的历程，从“虽千万人吾往矣”的决心到小米SU7交付破万，以及小米手机智能工厂的启用，雷军从“雷总”变身“雷厂长”，带领小米在各个领域不断突破。
引言： 2024年7月19日，小米创始人雷军再次举办年度演讲，这一次，他将目光聚焦在小米造车这一重要议题上。从当初的意外决定到如今的交付破万，雷军带领小米走过了一段充满挑战和机遇的旅程。演讲中，他回顾了小米造车的初衷，展现了对汽车行业的热情和对未来的期许。这场演讲不仅是一场小米造车的里程碑总结，更是一场充满个人魅力和商业智慧的分享，吸引了无数人的关注。
小米造车：从意外到“虽千万人吾往矣”
2021年，一场突如其来的美国制裁，让小米陷入了困境。面对着可能失去手机业务的风险，小米董事会提出了一个全新的方向——造车。然而，造车并非易事，它意味着巨大的风险和投入。雷军在演讲中回忆了当时的心情：“我反复在问自己，创业这么苦，我真的还要从头再干一遍吗？而且风险这么大，万一输了，我这辈子就这么灰溜溜地收场吗？还有我真的有足够的体力精力杀入一个全新的行业吗？”
尽管充满迷茫和担忧，但雷军最终还是做出了决定，他认为智能电动汽车是大势所趋，小米必须抓住这一机遇。他坚信，只有敢于挑战，才能取得最终的胜利。在董事会的支持下，雷军毅然决然地选择了造车，他的内心只有七个字——“虽千万人吾往矣”。
“懂车，爱车，才能做好车”
在决定造车后，小米并没有选择走捷径，而是坚持从核心技术做起，投入大量资源进行研发。雷军认为，只有“懂一行，爱一行，才能做好这一行”。为了深入了解汽车行业，他亲自试驾了超过170辆车，积累了20万字的笔记和资料。他还定下了一个目标：成为国内车企老板里开车最好的一个。
为了实现这一目标，雷军甚至尝试了开赛车，并取得了不错的成绩。他在演讲中幽默地表示：“网友在过去的几个月，不停地催我，说啥时候你表演一下漂移。我后来想起来了，我有一次直播吹牛，我说我会漂移，从那以后就每个人都催我。当我真正打算去漂移的时候，我发现我的确能漂得起来，但是水平很一般。”随后，他在演讲现场播放了驾驶汽车漂移的视频，展现了他对汽车的热情和对驾驶技术的追求。
小米SU7 交付破万，挑战纽北
小米汽车的努力没有白费，小米SU7在上市仅仅三个多月的时间里，就已经交付了3万多辆，取得了令人瞩目的成绩。雷军表示，小米SU7全年10万辆的交付目标，预计将在11月提前完成。
为了进一步提升品牌形象和技术实力，小米汽车将挑战世界顶级赛道——纽北。雷军宣布，小米将用特制的小米SU7 Ultra原型车挑战纽北，并立下目标：10年之内，要成为纽北最快的4门电车。
雷厂长：6秒造一部手机，小米智能工厂的崛起
除了造车，小米在手机领域也取得了重大突破。小米自建的手机智能工厂正式启用，一条产线每6秒就可以下线一款旗舰手机，展现了小米强大的制造能力。
雷军在演讲中自豪地表示：“今年我们落成两座智能工厂：昌平手机工厂和亦庄汽车工厂。大家以后叫我‘雷厂长’！”
小米空调的崛起：与董明珠的“争议”
在发布会上，雷军还提到了米家空调。他回应了近期与格力电器董事长董明珠的“争议”，并表示米家空调的销量增长迅速，已经成为线上第三大空调品牌。雷军认为，米家空调销量增长的原因之一是“服务好”。他强调，米家空调将继续向格力学习，不断提升产品质量和服务水平。
常见问题解答
- 小米造车为什么选择不收购也不代工？
雷军认为，只有从核心技术做起，才能打造出真正属于小米的汽车。收购和代工虽然可以快速进入市场，但无法掌握核心技术，不利于长远发展。
- 小米汽车如何才能成为全球前五的车厂？
小米汽车需要在技术研发、产品质量、品牌建设、用户体验等方面持续提升，并不断创新，才能与全球顶尖车企竞争。
- 小米智能工厂如何实现6秒造一部手机？
小米智能工厂采用模块化组装模式，将复杂流程拆解成一个个模块，提高了生产效率，缩短了生产周期。
- 小米空调与格力空调的竞争关系如何？
小米空调近年来发展迅速，已经成为格力空调的重要竞争对手。两家企业在市场份额、产品质量、服务水平等方面相互竞争，推动了中国空调行业的进步。
- 雷军为什么选择亲自带队造车？
雷军认为，造车是一项复杂的工程，需要大量的资源和人力投入，更需要一个强有力的领导者来带领团队克服困难，实现目标。
- 小米未来的发展战略是什么？
小米未来的发展战略是“科技创新，用户至上”。小米将继续在手机、汽车、智能家居等领域进行布局，为用户提供更加智能、便捷、舒适的生活体验。
结论
雷军年度演讲不仅回顾了小米造车的历程，更展现了小米在各个领域的突破和发展。从“虽千万人吾往矣”的决心到“雷厂长”的魄力，雷军带领小米不断突破自我，创造了一个又一个奇迹。未来，小米将继续以创新为驱动力，以用户为中心，朝着成为世界级科技企业的目标迈进。
